Graduada de La Sabana lidera Unidad de Medicina Familiar en hospital de El Salvador

Cuando un país construye un hospital desde cero, el desafío va mucho más allá de levantar un edificio o instalar equipos de última generación. También implica crear nuevas formas de atender a las personas, organizar los servicios de salud y diseñar modelos asistenciales que impacten la atención de miles de pacientes durante décadas. 

Este fue el reto que asumió la doctora Jeaneyre Vásquez Aldana, médica familiar graduada de la Universidad de La Sabana, quien hoy hace parte del equipo de especialistas que lideró la puesta en marcha del Nuevo Hospital Rosales, en San Salvador, uno de los proyectos de infraestructura hospitalaria más importantes de Centroamérica y un referente de la modernización del sistema público de salud salvadoreño. 

Su llegada no solo significó incorporarse a un nuevo sistema de salud. También representó la oportunidad de participar en la construcción de nuevos modelos de atención, orientados a transformar la manera en que los pacientes son atendidos con un enfoque multidisciplinario para quienes padecen enfermedades hematológicas y oncológicas. Una apuesta que pone en el centro las dimensiones familiares, sociales y emocionales que hacen parte de la experiencia de cada paciente. 

"No era solamente modernizar la infraestructura. Era rediseñar completamente la organización de los servicios. Tuvimos la oportunidad de construir nuevos modelos de atención que aquí no existían", explica la especialista. 

Un camino que comenzó con una convocatoria internacional 

La oportunidad de llegar a El Salvador comenzó a finales de 2024, cuando Jeaneyre conoció, a través de un noticiero colombiano, una convocatoria internacional para integrar el equipo médico que pondría en marcha el nuevo hospital. Días después encontró el enlace de inscripción en redes sociales y decidió postularse. 

Lo que siguió fue un proceso de selección de cerca de seis meses que incluyó la revisión de su trayectoria académica, pruebas psicotécnicas, evaluaciones de conocimientos generales y específicos en diabetología. 

"Fue un proceso muy riguroso. Revisaron toda mi formación, presenté varias evaluaciones y finalmente tuve una entrevista con el director del hospital. Cuando me confirmaron que había sido seleccionada sentí que era una gran oportunidad y una enorme bendición." 

Jeaneyre fue contratada inicialmente como diabetóloga. Sin embargo, su formación como médica familiar terminaría transformando el rumbo de su trabajo dentro de la institución. 

Cuando innovar significa cambiar la forma de cuidar 

La medicina familiar es una especialidad médica que aborda la salud de las personas de manera integral, teniendo en cuenta no solo sus enfermedades, sino también su contexto familiar, social y comunitario. Su enfoque busca acompañar al paciente a lo largo de las diferentes etapas de la vida, articulando la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y la continuidad del cuidado. 

Convencida del valor que podía aportar este enfoque, comenzó a presentar propuestas orientadas a fortalecer la atención integral de poblaciones como adolescentes y adultos mayores, incorporando estrategias de prevención, continuidad del cuidado y articulación entre diferentes especialidades. 

Su trabajo llevó a que la junta directiva aprobara la creación de la Unidad de Medicina Familiar, incorporando este enfoque especializado a la atención de pacientes del hospital.

Gracias a este nuevo modelo, el hospital incorporó programas específicos para adolescentes y adultos mayores, fortaleciendo no solo el tratamiento de las enfermedades, sino también la prevención, el acompañamiento familiar y la continuidad del cuidado. 

La tecnología necesita personas que la hagan posible 

Aunque el Nuevo Hospital Rosales incorpora infraestructura moderna y equipos de alta tecnología, para Jeaneyre la verdadera innovación ocurre cuando esos recursos se ponen al servicio de las personas. 

"La tecnología por sí sola nunca va a transformar un sistema de salud. Se necesita talento humano con alta capacidad científica, pero también con calidad humana. Son los profesionales quienes convierten esa tecnología en una atención realmente transformadora." 

Desde su experiencia, la innovación hospitalaria depende tanto de la incorporación de nuevas tecnologías como de la capacidad de los equipos para trabajar de manera interdisciplinaria, construir procesos seguros y mantener siempre al paciente como centro de todas las decisiones. 

Durante su primer año en el hospital también lideró iniciativas relacionadas con medicina familiar, diabetología e investigación clínica aplicada. Actualmente se desempeña como gerente de Laboratorios Especializados, área desde la cual coordina las unidades de Anatomía Patológica, Genética, Imagenología y Medicina Forense, contribuyendo a fortalecer procesos diagnósticos fundamentales para la atención de pacientes de alta complejidad. 

El sello UniSabana que cruzó fronteras 

Gran parte de esa visión, asegura, nació durante su formación en la Universidad de La Sabana. 

Jeaneyre culminó la formación académica de la Especialización en Medicina Familiar en 2010 y obtuvo su título como especialista en 2012. Desde entonces, el enfoque biopsicosocial y la atención centrada en la persona han acompañado cada etapa de su ejercicio profesional. 

Más allá del rigor científico, recuerda que su formación en la Universidad estuvo marcada por una manera particular de entender el ejercicio de la medicina: reconocer al paciente como una persona integral y no únicamente desde su diagnóstico. A ello se sumaron competencias como el trabajo interdisciplinario, la empatía, el liderazgo y el compromiso con la mejora continua. 

"La Universidad me enseñó a ver personas, no patologías. Aprendimos que detrás de cada diagnóstico hay una familia, una historia y un contexto que también debemos comprender. Ese enfoque integral ha sido la base de todo lo que he podido aportar aquí en El Salvador." 

Ese aprendizaje adquirió una nueva dimensión al enfrentarse al reto de participar en la construcción de un modelo asistencial desde cero. Lo que comenzó como una formación centrada en la persona terminó convirtiéndose en una herramienta para proponer cambios, articular equipos y contribuir a transformar la atención en un hospital de alta complejidad. 

Además del rigor científico, destaca que la Universidad fortaleció competencias como el trabajo interdisciplinario, la excelencia académica, la empatía y el compromiso permanente con la mejora continua. 

"Transformar un hospital es transformar las oportunidades de vida de miles de personas. Cuando fortalecemos los procesos, trabajamos en equipo y ponemos al paciente en el centro, no solo mejora un hospital; mejora la confianza de toda una sociedad en su sistema de salud." 

La historia de Jeaneyre demuestra que el impacto de un profesional trasciende el consultorio. En ocasiones, también consiste en construir los modelos de atención que permitirán cuidar a miles de personas durante las próximas décadas. Un trabajo que conecta la formación recibida en la Universidad con la capacidad de transformar realidades más allá de las fronteras.