SEMINARIO TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2020

INFORMACIÓN GENERAL

LUGAR DE REALIZACIÓN: FORUM o En las instalaciones de su empresa

Valor programa por participante Sede Universidad de La Sabana (40 horas) $ 1.625.000

Valor Programa por participante Instalaciones Empresa (40 horas): $ 1.250.000

Fecha de Inicio: Según quorum.

*Este seminario tendrá apertura con un grupo mínimo de 20 estudiantes.

JUSTIFICACIÓN

Pensar estratégicamente, implica conocer integralmente la organización, su clima y el entorno para construir perspectiva y una visión de alineamiento directivo en relación con el rumbo que debe seguir la empresa, como un sistema inteligente de adaptación al cambio. La planeación estratégica, reúne además de una visión sistémica de la organización, las competencias y habilidades de los líderes para comprender y enfrentar la complejidad del entorno y reconocer que es posible desarrollar la capacidad para predecir (ponderar futuros) y aplicar una lógica basada en la abducción (discernir sobre una probable ocurrencia). Por lo tanto, visión y la planeación estratégica, permitirá al gerente, empresario, interesado en estar al tanto del entorno sectorial versátil, a apostar y asumir retos en los mercados cambiantes, constituyendo de antemano un conocimiento y consecuente análisis que permitan la toma de decisiones exitosas.

 

COMPETENCIAS A FORTALECER

  • Pensamiento estratégico: Capacidad para generar procesos mentales en una perspectiva sistémica (Dinámica o enfoque para analizar – y un lenguaje para comprender y describir – las fuerzas e interrelaciones que moldean el comportamiento de los sistemas) para analizar la interacción de fenómenos lineales y complejos actuales y potenciales que conlleven a la formulación y logro de objetivos organizacionales.
  • Análisis del entorno: capacidad para diagnosticar el ambiente y determinar los actores y factores críticos que impactan la competitividad de la Organización.
  • Conocer y comprender herramientas de alineación de objetivos, análisis de indicadores y mejoramiento continuo de resultados; para movilizar resultados excepcionales en el equipo.
  • Conocer formas de diseño de indicadores y fijación de metas con el equipo.

 

CONTENIDO

Módulo I. Pensamiento estratégico (8 horas)

  • Teóricos del pensamiento estratégico
  • Teoría básica y conceptos
  • Procesos de planeamiento estratégico en FFMM colombianas (planeamiento por capacidades vs prospectiva y balanced scorecard)

Módulo II. Diagnóstico organizacional soportado (16 horas)

  • PESTEL
  • DOMPI (factores de las capacidades militares)
  • Cadena de valor
  • Variables estratégicas y Abaco de regnier

Módulo III. Formulación de la estrategia (8 horas)

  • DOFA cruzada
  • Formulación de objetivos e iniciativas

Módulo IV. Implementación estratégica (8 horas)

  • Mapas
  • Indicadores
  • Planeación de las iniciativas
  • Ejercicio de aplicación

 

PROFESORES

MIKEL IÑAKI IBARRA FERNÁNDEZ (Profesor)

Asesor en Planeación Estratégica de las Fuerzas Militares de Colombia. Profesor de programas de posgrado y de educación continua del Instituto Forum, de la Universidad de La Sabana. Ingeniero Mecánico, Doctor of Business Administration, Ph.D. (c) en Administración con Énfasis en Prospectiva Estratégica, Especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva.

JORGE MARTÍNEZ (Profesor)

Consultor y docente en prospectiva y planeación estratégica. Como Ingeniero se ha desempeñado en labores en las áreas técnica, comercial y de procura, ocupando cargos de ingeniero, líder y jefe de departamento técnico, coordinador de ingeniería, director y gerente de proyectos en empresas de ingeniería (Otepi Consultores de Colombia, AB Proyectos S. A., Diseños y Procesos Energéticos S. A., Itansuca - SNC Lavalin), empresas up & down stream (Halliburton Latin America) y manufactura (Icollantas –

Michelin). Catorce años desarrollando proyectos para el sector petroquímico (Ecopetrol S.A., Pemex, PDVSA, Petroperú, Petrominerales, Pacific, Propilco, Schlumberguer, Promigas, Petroamazonas), para el sector minero (Cerrejón, Cerromatoso), sector portuario (Impala), sector alimentos (Colombina S. A.) y sector metalmecánico.

Incluye (*):

  • Honorarios Docentes
  • Materiales de Trabajo
  • Informe de Calidad
  • Coordinación Logística
  • Diploma