Diplomado en Sistema de Control Interno

Inscripciones:
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Dirigido a:
Gerentes, directivos, jefes de las áreas de control interno, auditores, gestores de riesgo, revisores fiscales, gestores financieros, directores de planeación, organización y métodos del sector real, contralorías, y en general ejecutivos con intención de adquirir habilidades de la gestión del control, tanto del sector privado como del público.

Fecha de inicio:
21 de noviembre de 2017.

Fecha de finalización:
Pendiente 2018.

Valor de inversión:
$ 3.200.000

Sede:
Carrera 69 # 80 - 45.

Intensidad:
90 horas académicas

Horario:
Martes, miércoles y jueves de 6:00 pm. a 9:00 pm.

El mundo en el que vivimos esta experimentando una profunda transformación que afecta al modo de competir, trabajar y relacionarse. Estos cambios impactan en las empresas. En este sentido, fortalecer el control interno en la empresa y hacer de este un elemento clave de la cultura organizacional, es una de las acciones que se debe considerar tanto en el ambito público como en el privado.
Al finalizar este diplomado el participante estará en capacidad de utilizar herramientas de control interno que promuevan la autogestión, el autocontrol y la autorregulación en la organización, posibilitando así el desarrollo institucional en respuesta a las demandas del entorno. Se presenta un modelo de Control Interno orientado hacia la profesionalización de la gestión del riesgo, la generación de información estratégica para la institución y la identificación de elementos clave para hacer más eficientes los procesos misionales y de apoyo de la organización.

COMPETENCIA A DESARROLLAR:
Liderazgo y capacidad de gestión estrategica del control en la empresa, para el directivo, el ejecutivo, el gestor de riesgos y la alta dirección. Capacidad de respuesta de la empresa a los riesgos de un entorno amenazante a partir de una estructura de control que genere información de valor. Identificación y aplicación de buenas prácticas hacia la mejora continua, orientado al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Gestionar la información de la organización, del proceso o de la actividad, sus fuentes y resultados esperados en concordancia con la tecnologia.

  • Presentar las fortalezas y las limitaciones del control interno en la gerencia de las organizaciones.
  • Realizar una revisión y análisis de las metodologías de diseño, de desarrollo e implantación del sistema de control interno.
  • Generar habilidades que permitan evaluar el control interno existente en las organizaciones.
  • Analizar los elementos clave que determinan la efectividad del control interno en las organizaciones.
  • Definir las técnicas de gestión de la información que permiten desarrollar un ejercicio de control interno efectivo. (identificación de fuentes, procesos, información y resultados que generen valor en la organización)
  • A través de unos estudios de caso, identificar el valor del control interno en la gerencia de las actividades de la organización.
  • Fortalecer las competencias de liderazgo, análisis para la toma de decisiones y de gestión estrategica de los participantes a partir de conceptos, transferencia de conocimiento, presentación de metodologías y utilización de modelos de Control Interno.
  • Identificar el sistema de control interno, como herramienta gerencial, para el cumplimiento de objetivos, efectividad operacional, sistemas de información y cumplimiento normativo. 

MÓDULO 1: LA GERENCIA DEL CONTROL INTERNO EN LAS ORGANIZACIONES (12 HORAS)
• Definición
• El proceso gerencial de toma de decisiones
• La eficacia del control interno
• Sus limitaciones intrínsecas
• Por qué gerenciar el Control Interno?
• ¿Cuáles son los elementos organizacionales que potencian el control interno?
• ¿Qué arreglos institucionales requiere el control interno?

MÓDULO 2: UNA REVISIÓN A LOS MODELOS DE CONTROL (12 HORAS)
• Modelo COSO (Committee of sponsoring organizations), COSO I, COSO II, Nuevo modelo integrado.
• Modelo CADBURY, UK Cadbury committee. Un énfasis en los riesgos.
• Modelo COCO, Recursos, cultura, sistemas, estructura y metas.
• Modelo COBIT, El énfasis en los sistemas de información y comunicación.
• El control interno en el sector financiero
• El control interno en el sector público, Modelo estándar de control interno MECI.
• Una relación de los sistemas, sus afinidades y diferencias.

MÓDULO 3: LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CONTROL (12 HORAS)
• Factores determinantes del ambiente de control
• Factores clave para la supervisión
• Factores que potencian la información y comunicación
• Factores críticos para la gestión del riesgo
• Factores que promueven las actividades de control

MÓDULO 4: EL CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA, UNA APROXIMACIÓN A LA METODOLOGIA COSO (15 HORAS)
• El control y su relación con la estrategia organizacional.
• El control y su relación con el modelo de gestión de la empresa.
• El control y el accountability.
• Una mirada del Control Interno en una entidad financiera.
• Los retos del control interno desde una entidad pública.
• Ventajas y limitaciones de la gerencia del control interno en una entidad privada.

MÓDULO 5: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMACIÓN (15 HORAS)
• Elementos que definen una Línea Base
• Criterios de calidad, oportunidad y pertinencia de la información
• Definición de flujos de información
• Construcción y análisis de indicadores

MÓDULO 6: ASEGURAMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO, UNA MIRADA DESDE LA AUDITORIA (18 HORAS)
• La mirada del controller en la organización, su rol.
• La auditoría y el control interno, (Auditoria externa. Revisoría Fiscal y Auditoria interna).
• Modelo de las tres líneas de defensa
• Metodología de evaluación y aplicación del SCI.
• Informe de Auditoria

MÓDULO 7: ÉTICA Y GOBIERNO CORPORATIVO (6 HORAS)
• Modelo de fraude y corrupción
• Código de buen gobierno
• Ética: Estatuto Anticorrupción (sector público y privado)
• Código de ética y buena conducta
• Condiciones de la persona en el ejercicio auditor.
• SARLAFT desde la ética.

 

 

*El plan de estudios puede ser modificado de acuerdo con los requerimientos del diplomado.

CRISTHIAN FABIAN RUIZ RAMOS
Estudiante de doctorado del programa Business Administration (DBA) de Maastricht School of Management y del programa de Administración de Empresas (Ph.D.) de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ingeniero Mecánico (2006) e Ingeniero Ambiental (2006) de la Universidad de los Andes con maestría en Ingeniería Industrial (2010), de la misma universidad. Me ha entusiasmado el emprendimiento y he concentrado mis esfuerzos en la búsqueda de estrategias que orienten el desarrollo científico y tecnológico en procura del fortalecimiento productivo y competitivo del país. Como empresario, soy socio fundador de las firmas R&R Investigación y Consultoría en Ingeniería y R&R Conocimiento e Innovación, iniciativas que se proponen integrar la gestión ambiental con una visión de desarrollo y crecimiento en las empresas. Me he desempeñado como docente universitario de las áreas de estrategia organizacional, gestión de la innovación y gestión ambiental. He dirigido diversos proyectos en los que he logrado analizar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y El Sistema Nacional de Competitividad e Innovación, generando modelos y metodologías para su evaluación y su fomento a nivel territorial. Este escenario me ha brindado las herramientas necesarias para fortalecer mis capacidades en dirección y liderazgo que alimentan mi vocación hacia el trabajo y el aprendizaje. Dentro de mis valores personales sobresalen la responsabilidad, la honestidad, el respeto y lealtad, entre otros.

NELSON LEONARDO LAMMOGLIA HOYOS
Doctor en ingeniería. Mi área de especialidad es gestión y dirección organizacional. He ejercido labor docente en áreas de estrategia organizacional, diseño de indicadores y análisis de redes sociales, entre otros temas. Durante mi desarrollo profesional me he desempeñado en cargos de dirección y asesoría en empresas y entidades públicas y privadas, donde he demostrado gran capacidad de dirección y liderazgo a través de procesos permanentes de cambio y mejoramiento. Me he desempeñado como asesor en el área de estrategia, seguimiento y evaluación. Dentro de mis valores personales sobresalen la responsabilidad, confianza y lealtad y una fuerte vocación hacia el trabajo y el aprendizaje, entre otros. Mis principales áreas de interés son: Estrategia organizacional, Reputación corporativa, Responsabilidad Social Empresarial, sistemas complejos, redes sociales y cultura organizacional. Mi disertación doctoral incluyó un análisis sobre la red mundial de comercio.

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