Diplomado en Gerencia de Costos y Presupuestos

La gestión de costos y la planeación de los presupuestos, se considera de gran importancia para la toma de decisiones financieras que propendan por la maximización del valor de la empresa desde la perspectiva de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad. Por lo tanto, la comunicación dentro de las diferentes dependencias a través de las personas que intervienen en los procesos se debe evidenciar en los resultados que apuntan al objetivo del liderazgo en costos y la gestión financiera a través de la ejecución presupuestal. Lo anterior se consolida con la capacitación adecuada de las personas que intervienen directa e indirectamente en la cadena de valor y de los procesos desde la adquisición de los materiales y/o servicios hasta la entrega del bien o servicio en las condiciones

• Reconocer la relación de la contabilidad de costos con la contabilidad administrativa, y financiera.
• Comprender el Estado de Costos de las empresas, los diferentes sistemas de costeo, sus estructuras del punto de equilibrio, el sistema de presupuesto base cero como herramientas de apoyo a las decisiones financieras.
• Utilizar herramientas y modelos financieros para la gestión de costos en servicios y en proyectos. la evaluación económica del liderazgo en costos, que permita propender por la rentabilidad el crecimiento y la perdurabilidad de la empresa.
• Aplicar los conceptos fundamentales de la ética empresarial (virtudes, valores, criterios, dilemas éticos) en el ámbito financiero desde lo personal y profesional.

1. FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD DE COSTOS. 9 HORAS

Competencia:

• Reconocer la relación de la contabilidad de costos con la contabilidad administrativa y financiera.

Temas:

• Relación entre la contabilidad financiera, administrativa y de costos
• Características de los costos en las empresas manufactureras, comerciales y de servicios.
• Elementos del costo
• Comportamiento de los costos
• Herramientas para determinar costos fijos y costos variables.

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Identifica las características de los tipos de costos de las empresas y su comportamiento.

2. ESTADO DE COSTOS. 12 HORAS

Competencia:

• Comprender el Estado de Costos de las empresas, los diferentes sistemas de costeo, sus estructuras del punto de equilibrio, el sistema de presupuesto base cero como herramientas de apoyo a las decisiones financieras.

Temas:

• Estructura del estado de costos según tipo de empresa. 
  • Empresa manufacturera 
  • Empresa de servicios 
  • Empresas comerciales. 
• Relación beneficio costo utilidad. 
  • Análisis Costo –Volumen – Utilidad.
    • Punto de Equilibrio Financiero o muerto: Producto o multiproducto.
    • Punto de Equilibrio Económico: Maximización del beneficio.
    • Grado de apalancamiento operativo

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Construye y analiza los diferentes estados de costos y estructuras de los puntos de equilibrio.

3. SISTEMAS DE COSTOS. 15 HORAS

Competencia:

• Comprender el Estado de Costos de las empresas, los diferentes sistemas de costeo, sus estructuras del punto de equilibrio, el sistema de presupuesto base cero como herramientas de apoyo a las decisiones financieras.

Temas:

• Costos por ordenes de producción 
• Costos por procesos 
• Costeo total.
• Administración estratégica de costos.
  • Costos directos e indirectos
  • Asignación de costos por eficiencia
  • Análisis de costos por actividades

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Aplica los diferentes sistemas de costos, según cada organización.

4. SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE COSTOS.  12 HORAS 

Competencia:

• Comprender el Estado de Costos de las empresas, los diferentes sistemas de costeo, sus estructuras del punto de equilibrio, el sistema de presupuesto base cero como herramientas de apoyo a las decisiones financieras.

Temas:

• Costos por actividades.
• Costos Standard 
• Métodos de asignación de CIF. 
• Maximización de los ingresos en relación con los costos. 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Aplica los diferentes sistemas de costeo a la estrategia financiera.

5. PRESUPUESTOS BASE CERO. 12 HORAS.

Competencia:

• Comprender el Estado de Costos de las empresas, los diferentes sistemas de costeo, sus estructuras del punto de equilibrio, el sistema de presupuesto base cero como herramientas de apoyo a las decisiones financieras.

Temas:

• Presupuesto de operación. 
• Estado de costos presupuestado. 
• Presupuesto de flujo de caja 
• Proyecciones financieras   

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Interpreta el Estado de Costos y el presupuesto de operación.
• Construye, analiza y comprende desde las proyecciones financieras la generación de flujos de caja en coherencia con la inversión y la financiación

6. GESTION DE COSTOS EN SERVICIOS Y EN PROYECTOS. 12 HORAS.

Competencia:

• Utilizar herramientas y  modelos financieros para la gestión de costos en servicios y en proyectos. la evaluación económica del liderazgo en costos, que permita propender por la rentabilidad el crecimiento y la perdurabilidad de la empresa.

Temas:

• Características de los servicios y su interrelación con el sistema de administración de costos. 
  • Relación con el negocio. 
  • Métodos de asignación de los CIF  
  • Impacto sobre el sistema de administración de costos.
• Características de los costos en los proyectos. 
  • Determinación de los costos en proyectos estándares o únicos 
  • Impacto de los CIF 
  • Impacto sobre el sistema de administración  de costos. 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Aplica la caracterización de los costos en servicios y en proyectos.

7. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA ESTRATEGIA DE COSTOS. 12 HORAS

Competencia: 

• Comprender las herramientas y los modelos financieros para la gestión de costos en servicios y en proyectos. la evaluación económica del liderazgo en costos, que permita propender por la rentabilidad el crecimiento y la perdurabilidad de la empresa.

Temas:

• Análisis financiero proyecciones 
  • Valor presente Neto (VPN)
  • Tasa Interna de Retorno (TIR)
  • Tasa Interna de Retorno Ajustada (TUR)
  • Relación Beneficio y Costo
  • Periodo de Recuperación.
  • Costo Uniforme Equivalente (CAUE).
• Indicadores de eficiencia: EVA Ebitda. 

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Aplica los indicadores financieros propios de la evaluación economica y financiera.

8. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL  6 HORAS

Competencia:

• Aplicar los conceptos fundamentales de la ética empresarial (virtudes, valores, criterios, dilemas éticos) en el ámbito financiero desde lo personal y profesional.

Temas:

• Conceptos fundamentales de la Ética
• Ética aplicada a las Finanzas
• Finanzas responsables

Resultados Previstos de Aprendizaje:

• Aplica los conceptos éticos fundamentales en el campo de las Finanzas ​​​​​​​