Seminario en Gerencia Estratégica de Costos
Inscripciones:
Para inscribirse a este programa haga clic aquí.
Fecha de inicio:
19 de noviembre de 2019
* La apertura del programa estará sujeta al número de personas inscritas en el diplomado.
Valor de inversión:
$ 1.100.000
Duración:
24 horas
JUSTIFICACIÓN
El tema de costos es muy importante en una organización, pues es fundamental para establecer el beneficio de la empresa.
Gerenciar un negocio implica gerenciar sus proyectos y a su vez gerenciar los costos. De ahí la importancia que tiene el tener muy clara la relación entre la gestión, los recursos y la estrategia, todo alrededor del concepto de costos. Es decir, un buen Gerente será aquel que gestione bien sus costos.
Este seminario busca formar a los participantes en las técnicas de gestión y gerencia de los costos desde el punto de vista de la tendencia y la asignación de los mismos. De igual manera en la toma de decisiones, que estén encaminadas en la creación de valor y la sostenibilidad de la compañía y sus proyectos, bajo las decisiones de la gestión de los costos.
OBJETIVOS
· Conocer la importancia de contar con un adecuado Sistema de información Contable - Administrativa para llevar a cabo el análisis y planeación de los recursos de la empresa.
· Identificar y utilizar las funciones teóricas de demanda y oferta como determinante externo en la fijación de los costos.
· Determinar la importancia de contar con una estructura adecuada de costos como base para la generación de ventajas competitivas.
· Identificar los beneficios de las diferentes herramientas de Costos y contabilidad administrativa que determinan un adecuado análisis y la oportuna toma de decisiones.
· Determinar el grado de apalancamiento operativo, financiero y combinado, bajo la estructura de los costos actual de los proyectos de inversión.
· Aplicar el concepto de costos dentro de la estructura de la evaluación de proyectos y la importancia dentro de la formulación financiera de los proyectos
DIRIGIDO A:
· Personas que trabajen en áreas de finanzas, proyectos, planeación financiera y áreas afines.
· Consultores organizacionales, especializados en temas de proyectos de inversión.
· Egresados de carreras vinculadas a temas organizacionales (administradores, economistas, finanzas y negocios, contadores, ingenieros financieros e industriales, y demás profesionales que se desarrollen en el ámbito de los proyectos de las organizaciones).
METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA:
Se trabajará con teoría, casos y trabajo individual / grupal.
CONTENIDO:
ESTRATEGIA DE COSTOS – CONCEPTOS GENERALES
· La función financiera y el objetivo financiero
· La nueva dirección financiera
· Contabilidad financiera y administrativa
· El sistema de creación de valor
ESTRATEGIA DE COSTOS – CON BASE EN LA TEORÍA ECONÓMICA
Los costos como estrategia de competitividad en el mercado
· Punto de equilibrio del mercado como base de la oferta de bienes y servicios para la determinación de los costos de una empresa.
· La demanda y la oferta de bienes y servicios.
· La elasticidad de la demanda en función del precio.
· La elasticidad de la demanda en función del ingreso de la demanda.
· La elasticidad de la demanda en función de la competencia y otros actores del mercado
ESTRATEGIA DE COSTOS – CON BASE EN LA TEORÍA FINANCIERA
Administración Estratégica de Costos “Sistemas de Información de Costos”
· Los costos como sistema de información
· Objetivo de la información de Costos
· Clasificación e identificación de los costos
· Elementos del Costo
· Tendencia de los Costos
· Análisis Costo –Volumen – Utilidad.
· Punto de Equilibrio Financiero o muerto: Producto o multiproducto.
· Punto de Equilibrio Económico: Maximización del beneficio.
Administración Estratégica de Costos “Administración basada en Asignación de Costos y Gastos Indirectos y Actividades”.
· Costos directos e indirectos
· Asignación de costos por eficiencia
· Análisis de costos por actividades
ESTRATEGIA DE COSTOS – APLICACIÓN EN LOS PROYECTOS
El apalancamiento financiero (GAO) y la estructura financiera (GAF).
· Análisis de las diferentes fuentes de financiación.
· La financiación interna y externa.
· El costo de las fuentes de financiación.
· La financiación de corto y largo plazo.
· El grado de apalancamiento financiero.
· La financiación con recursos propios
El costo de las fuentes de financiación.
· Recursos propios y ajenos
· El costo ponderado de capital (WACC).
Evaluación económica de la estrategia de costos
· Valor presente Neto (VPN)
· Tasa Interna de Retorno (TIR)
· Tasa Interna de Retorno Ajustada (TUR)
· Relación Beneficio y Costo
· Periodo de Recuperación.
· Costo Uniforme Equivalente (CAUE).
PROFESOR
DIEGO RODRIGUEZ ROJAS
Contador público, Especialista en finanzas, MBA, Doctorando en Administración; con 20 años de experiencia específica en el sector real desempeñando actividades como: coordinador financiero, consultor en estructuración de proyectos y análisis presupuestal, elaboración de estudios de costos, tarifas y precios, asesoría para el control tarifario y de precios de empresas del sector público y privado; y realizando estudios de viabilidad financiera de empresas privadas.
De igual forma, con experiencia de más 15 años como docente de cátedra de pregrados y posgrados del área financiera y administrativa.
Amplios conocimientos en: Gestión financiera y contable, gestión estratégica de costos, gestión estratégica de proyectos de inversión, gestión estratégica de precios y prospección financiera.
CONTÁCTENOS:
Diana Molina, Gestora de Servicio.
diana.molina2@unisabana.edu.co
(57+1) 861 55 55 ext: 14217 / 14101 / 14208. 57 3112291692
Dirección: Cra. 69 # 80-45 Piso 5, Bogotá D.C.
Línea nacional: 01 8000 11 6363
Correo electrónico: educacioncontinua.forum@unisabana.edu.co