Seminario en Gerencia Estratégica de Costos

Inscripciones:
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Fecha de inicio:
19 de noviembre de 2019

* La apertura del programa estará sujeta al número de personas inscritas en el diplomado.

Valor de inversión:
$ 1.100.000

Duración:
24 horas

JUSTIFICACIÓN

El tema de costos es muy importante en una organización, pues es fundamental para establecer el beneficio de la empresa.

Gerenciar un negocio implica gerenciar sus proyectos y a su vez gerenciar los costos. De ahí la importancia que tiene el tener muy clara la relación entre la gestión, los recursos y la estrategia, todo alrededor del concepto de costos. Es decir, un buen Gerente será aquel que gestione bien sus costos.

Este seminario busca formar a los participantes en las técnicas de gestión y gerencia de los costos desde el punto de vista de la tendencia y la asignación de los mismos. De igual manera en la toma de decisiones, que estén encaminadas en la creación de valor y la sostenibilidad de la compañía y sus proyectos, bajo las decisiones de la gestión de los costos.

OBJETIVOS

· Conocer la importancia de contar con un adecuado Sistema de información Contable - Administrativa para llevar a cabo el análisis y planeación de los recursos de la empresa.

· Identificar y utilizar las funciones teóricas de demanda y oferta como determinante externo en la fijación de los costos.

· Determinar la importancia de contar con una estructura adecuada de costos como base para la generación de ventajas competitivas.

· Identificar los beneficios de las diferentes herramientas de Costos y contabilidad administrativa que determinan un adecuado análisis y la oportuna toma de decisiones.

· Determinar el grado de apalancamiento operativo, financiero y combinado, bajo la estructura de los costos actual de los proyectos de inversión.

· Aplicar el concepto de costos dentro de la estructura de la evaluación de proyectos y la importancia dentro de la formulación financiera de los proyectos

DIRIGIDO A:

· Personas que trabajen en áreas de finanzas, proyectos, planeación financiera y áreas afines.

· Consultores organizacionales, especializados en temas de proyectos de inversión.

· Egresados de carreras vinculadas a temas organizacionales (administradores, economistas, finanzas y negocios, contadores, ingenieros financieros e industriales, y demás profesionales que se desarrollen en el ámbito de los proyectos de las organizaciones).

METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA:

Se trabajará con teoría, casos y trabajo individual / grupal.

 

CONTENIDO:

ESTRATEGIA DE COSTOS – CONCEPTOS GENERALES

· La función financiera y el objetivo financiero

· La nueva dirección financiera

· Contabilidad financiera y administrativa

· El sistema de creación de valor

ESTRATEGIA DE COSTOS – CON BASE EN LA TEORÍA ECONÓMICA

Los costos como estrategia de competitividad en el mercado

· Punto de equilibrio del mercado como base de la oferta de bienes y servicios para la determinación de los costos de una empresa.

· La demanda y la oferta de bienes y servicios.

· La elasticidad de la demanda en función del precio.

· La elasticidad de la demanda en función del ingreso de la demanda.

· La elasticidad de la demanda en función de la competencia y otros actores del mercado

ESTRATEGIA DE COSTOS – CON BASE EN LA TEORÍA FINANCIERA

Administración Estratégica de Costos “Sistemas de Información de Costos”

· Los costos como sistema de información

· Objetivo de la información de Costos

· Clasificación e identificación de los costos

· Elementos del Costo

· Tendencia de los Costos

· Análisis Costo –Volumen – Utilidad.

· Punto de Equilibrio Financiero o muerto: Producto o multiproducto.

· Punto de Equilibrio Económico: Maximización del beneficio.

Administración Estratégica de Costos “Administración basada en Asignación de Costos y Gastos Indirectos y Actividades”.

· Costos directos e indirectos

· Asignación de costos por eficiencia

· Análisis de costos por actividades

 

ESTRATEGIA DE COSTOS – APLICACIÓN EN LOS PROYECTOS

El apalancamiento financiero (GAO) y la estructura financiera (GAF).

· Análisis de las diferentes fuentes de financiación.

· La financiación interna y externa.

· El costo de las fuentes de financiación.

· La financiación de corto y largo plazo.

· El grado de apalancamiento financiero.

· La financiación con recursos propios

El costo de las fuentes de financiación.

· Recursos propios y ajenos

· El costo ponderado de capital (WACC).

Evaluación económica de la estrategia de costos

· Valor presente Neto (VPN)

· Tasa Interna de Retorno (TIR)

· Tasa Interna de Retorno Ajustada (TUR)

· Relación Beneficio y Costo

· Periodo de Recuperación.

· Costo Uniforme Equivalente (CAUE).

 

PROFESOR

DIEGO RODRIGUEZ ROJAS

Contador público, Especialista en finanzas, MBA, Doctorando en Administración; con 20 años de experiencia específica en el sector real desempeñando actividades como: coordinador financiero, consultor en estructuración de proyectos y análisis presupuestal, elaboración de estudios de costos, tarifas y precios, asesoría para el control tarifario y de precios de empresas del sector público y privado; y realizando estudios de viabilidad financiera de empresas privadas.

De igual forma, con experiencia de más 15 años como docente de cátedra de pregrados y posgrados del área financiera y administrativa.

Amplios conocimientos en: Gestión financiera y contable, gestión estratégica de costos, gestión estratégica de proyectos de inversión, gestión estratégica de precios y prospección financiera.

 

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