Seminario en Gerencia Estratégica de Costos

El tema de costos es muy importante en una organización, pues es fundamental para establecer el beneficio de la empresa.

Gerenciar un negocio implica gerenciar sus proyectos y a su vez gerenciar los costos. De ahí la importancia que tiene el tener muy clara la relación entre la gestión, los recursos y la estrategia, todo alrededor del concepto de costos. Es decir, un buen Gerente será aquel que gestione bien sus costos.

Este seminario busca formar a los participantes en las técnicas de gestión y gerencia de los costos desde el punto de vista de la tendencia y la asignación de los mismos. De igual manera en la toma de decisiones, que estén encaminadas en la creación de valor y la sostenibilidad de la compañía y sus proyectos, bajo las decisiones de la gestión de los costos.

• Conocer la importancia de contar con un adecuado Sistema de información Contable - Administrativa para llevar a cabo el análisis y planeación de los recursos de la empresa.
• Identificar y utilizar las funciones teóricas de demanda y oferta como determinante externo en la fijación de los costos.
• Determinar la importancia de contar con una estructura adecuada de costos como base para la generación de ventajas competitivas.
• Identificar los beneficios de las diferentes herramientas de Costos y contabilidad administrativa que determinan un adecuado análisis y la oportuna toma de decisiones.
• Determinar el grado de apalancamiento operativo, financiero y combinado, bajo la estructura de los costos actual de los proyectos de inversión.
• Aplicar el concepto de costos dentro de la estructura de la evaluación de proyectos y la importancia dentro de la formulación financiera de los proyectos

METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA:
Se trabajará con teoría, casos y trabajo individual / grupal.

CONTENIDO:

Estrategia de Costos - Conceptos Generales

• La función financiera y el objetivo financiero
• La nueva dirección financiera
• Contabilidad financiera y administrativa
• El sistema de creación de valor

Estrategia de Costos – con base en la Teoría Económica
Los costos como estrategia de competitividad en el mercado

• Punto de equilibrio del mercado como base de la oferta de bienes y servicios para la determinación de los costos de una empresa.
• La demanda y la oferta de bienes y servicios.
• La elasticidad de la demanda en función del precio.
• La elasticidad de la demanda en función del ingreso de la demanda.
• La elasticidad de la demanda en función de la competencia y otros actores del mercado

Estrategia de Costos – con base en la Teoría Financiera
Administración Estratégica de Costos “Sistemas de Información de Costos”

• Los costos como sistema de información
• Objetivo de la información de Costos
• Clasificación e identificación de los costos
• Elementos del Costo
• Tendencia de los Costos
• Análisis Costo –Volumen – Utilidad.
• Punto de Equilibrio Financiero o muerto: Producto o multiproducto.
• Punto de Equilibrio Económico: Maximización del beneficio.

Administración Estratégica de Costos “Administración basada en Asignación de Costos y Gastos Indirectos y Actividades”.

• Costos directos e indirectos
• Asignación de costos por eficiencia
• Análisis de costos por actividades

Estrategia de Costos – Aplicación en los Proyectos
El apalancamiento financiero (GAO) y la estructura financiera (GAF).

• Análisis de las diferentes fuentes de financiación.
• La financiación interna y externa.
• El costo de las fuentes de financiación.
• La financiación de corto y largo plazo.
• El grado de apalancamiento financiero.
• La financiación con recursos propios

El costo de las fuentes de financiación.

• Recursos propios y ajenos
• El costo ponderado de capital (WACC).

Evaluación económica de la estrategia de costos

• Valor presente Neto (VPN)
• Tasa Interna de Retorno (TIR)
• Tasa Interna de Retorno Ajustada (TUR)
• Relación Beneficio y Costo
• Periodo de Recuperación.
• Costo Uniforme Equivalente (CAUE).

DIEGO RODRIGUEZ ROJAS

Contador público, Especialista en finanzas, MBA, Doctorando en Administración; con 20 años de experiencia específica en el sector real desempeñando actividades como: coordinador financiero, consultor en estructuración de proyectos y análisis presupuestal, elaboración de estudios de costos, tarifas y precios, asesoría para el control tarifario y de precios de empresas del sector público y privado; y realizando estudios de viabilidad financiera de empresas privadas.

De igual forma, con experiencia de más 15 años como docente de cátedra de pregrados y posgrados del área financiera y administrativa.

Amplios conocimientos en: Gestión financiera y contable, gestión estratégica de costos, gestión estratégica de proyectos de inversión, gestión estratégica de precios y prospección financiera.

Políticas de Descuentos:

• Descuento Graduado: Graduado de programas de pregrado, postgrados o educación continua de la Universidad de La Sabana y. No aplica programas de Inalde. 15%
• Descuento Estudiante de Pregrado o Postgrado: Estudiantes activos durante el periodo académico en un programa formal de pregrado o postgrado. 30%
• Descuento Familiar Empleado: Cónyuge e hijos de empleados con contrato a término indefinido de la Universidad de La Sabana, Clínica, Inalde. 30%
• Descuento Empleados ASPAEN: Empleado de ASPAEN con contrato a término indefinido o fijo vigente con vinculación mínima de 1 año. 50%
• Descuento cónyuge e hijos de Graduado de pregrado y postgrado: Cónyuge e hijos de graduados de pregrado o postgrados de la Universidad de La Sabana. 15%
• Descuento Grupo de Personas de la misma empresa: Grupo de más de dos empleados de la misma empresa con contrato vigente durante el periodo académico, que estén inscritos a un curso de educación continua. 5%
• Descuento Convenio Plan 36: Empleados de empresas con que se tenga un convenio empresarial con contrato vigente durante el periodo académico. 10%
• Descuento Pronto Pago: Para pago 20 días calendario antes del inicio del curso 10%. Para pago 1 mes antes del inicio del curso 15%.
• Descuento Empleado: Lo definido y aprobado por cada unidad en conjunto con Desarrollo Humano, es asignado por becas directamente de acuerdo al memorando.

NOTA: Los descuentos no son acumulables y no se realiza devolución.